{"id":92481,"date":"2026-10-02T10:00:00","date_gmt":"2026-10-02T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.insalutenews.it\/in-salute\/?p=92481"},"modified":"2026-10-02T11:21:59","modified_gmt":"2026-10-02T09:21:59","slug":"camici-bianchi-in-fuga-dal-ssn-le-dimissioni-superano-il-pensionamento-non-e-mobilita-e-esodo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.insalutenews.it\/in-salute\/camici-bianchi-in-fuga-dal-ssn-le-dimissioni-superano-il-pensionamento-non-e-mobilita-e-esodo\/","title":{"rendered":"Camici bianchi in fuga dal SSN, le dimissioni superano il pensionamento. Non \u00e8 mobilit\u00e0, \u00e8 esodo"},"content":{"rendered":"
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Boom storico delle uscite volontarie tra i medici ospedalieri, cresciute del 150% in un solo anno. Il ricambio generazionale avanza e porta nuova linfa grazie alle misure di ingresso, ma restano forti i divari territoriali tra Nord e Sud<\/em><\/p>\n\n\n

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Roma, 2 ottobre 2026 – Il 2025 verr\u00e0 ricordato come l\u2019anno dello spartiacque per i medici italiani. Per la prima volta nel decennio 2015-2025, infatti, le dimissioni volontarie (3.767) hanno superato i pensionamenti (2.876). Un\u2019inversione di tendenza netta e improvvisa: in un solo anno le dimissioni sono schizzate del 150% rispetto alle 1.503 del 2024, toccando quota 3,5% del totale dei medici in servizio, una soglia mai registrata prima, neppure nei mesi pi\u00f9\u0300 critici della pandemia (3 medici ogni 100).<\/p>\n\n\n\n

I dati Onaosi, Conto annuale dello Stato e Mef, sono stati elaborati dal Centro Studi Anaao Assomed che propone in questo lavoro l\u2019analisi decennale sul personale medico ospedaliero del Ssn offrendo una panoramica regionale dettagliata e il trend nazionale delle dinamiche demografiche, delle assunzioni e delle cessazioni (pensionamenti e dimissioni) dal 2015 al 2025.<\/p>\n\n\n\n

Il fenomeno non e\u0300 isolato, ma attraversa capillarmente il Paese. In ben 12 regioni su 20, nel corso del 2025, i medici che hanno scelto di lasciare il Servizio Sanitario Nazionale prima della pensione sono pi\u00f9\u0300 di quelli che hanno raggiunto i limiti di et\u00e0 per il riposo. Situazioni particolarmente marcate si registrano in Lazio, Trentino-Alto Adige, Friuli-Venezia Giulia e Sardegna, dove il numero dei camici bianchi dimissionari supera da 2,4 a 3,3 volte quello dei pensionati.<\/p>\n\n\n\n

Allargando lo sguardo al bilancio complessivo delle risorse umane, i numeri restituiscono una dinamica di forte tensione sugli organici: per ogni 100 medici assunti a tempo indeterminato nel corso del 2025, ben 43 hanno rassegnato le dimissioni e 77 sono complessivamente usciti dal sistema pubblico, tra pensionamenti e altre cause.<\/p>\n\n\n\n

Sul fronte della mobilita\u0300 interna, l\u2019analisi dei trasferimenti tra aziende sanitarie mostra come questi ultimi non siano guidati soltanto dalle scelte professionali individuali, ma riflettano i profondi processi di riorganizzazione vissuti tra il 2016 e il 2017, oltre agli strascichi degli eventi straordinari legati all\u2019emergenza pandemica. Al netto di queste variabili eccezionali, la serie storica evidenzia un andamento complessivamente stabile, con una leggera tendenza alla contrazione negli ultimi anni.<\/p>\n\n\n

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Dott. Pierino Di Silverio<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Nonostante la fuga dai reparti, il tanto atteso ricambio generazionale ha preso il via. Tra il 2015 e il 2024 l\u2019et\u00e0 media dei medici ospedalieri si e\u0300 ridotta in modo significativo: 2 anni e 7 mesi in meno per i colleghi uomini e 2 anni e 4 mesi per le donne. Nello stesso arco temporale, la consistenza complessiva degli organici e\u0300 cresciuta del 2,7%, passando da 105.380 a 108.243 unita\u0300.<\/p>\n\n\n\n

Un contributo determinante a questo svecchiamento e\u0300 arrivato dal Decreto Calabria, fortemente sostenuto dall\u2019Anaao Assomed, che tra il 2019 e il 2025 ha permesso l\u2019ingresso nel sistema di quasi 10.000 giovani medici, arrivando a coprire fino al 43% delle assunzioni a tempo determinato.<\/p>\n\n\n\n

Resta tuttavia irrisolta la storica frattura di un Paese a due velocit\u00e0. Nell\u2019ultimo decennio il Centro-Nord ha registrato un saldo positivo di 4.029 medici (+5,9%), mentre il Mezzogiorno ha continuato a svuotarsi, perdendo 1.166 unita\u0300 (-3,1%). A pagare il prezzo piu\u0300 alto in termini di riduzione degli organici sono la Basilicata (-24,6%), il Molise (-17,2%), la Valle d\u2019Aosta (-14,2%) e la Calabria (-12,6%), confermando la necessita\u0300 di interventi mirati per riequilibrare l\u2019offerta di salute sui territori.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNon si tratta di una fisiologica mobilit\u00e0 professionale – commenta Pierino Di Silverio Segretario Nazionale Anaao Assomed – ma di un vero e proprio esodo, guidato da turni massacranti, stipendi non allineati all\u2019Europa, condizioni di lavoro al limite del burnout, carichi burocratici insostenibili e aggressioni nei reparti. A lasciare non sono i medici a fine carriera, ma professionisti nel pieno della maturit\u00e0 clinica, con un\u2019et\u00e0 media intorno ai 48 anni. Il paradosso \u00e8 evidente: a fronte di un ricambio generazionale avviato con successo grazie al Decreto Calabria oggi si rischia di vanificare tutto. Nel 2025, per ogni 100 medici assunti a tempo indeterminato, ben 43 si sono dimessi, riempiendo di fatto una \u2018vasca senza tappo\u2019\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Per fermare la frana e difendere l\u2019articolo 32 della Costituzione, Anaao Assomed chiede al Governo, al Parlamento e alle Regioni di passare dalle parole ai fatti con un piano straordinario in 10 punti:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Rendere strutturale il Decreto Calabria<\/strong>, trasformando la formazione specialistica in un contratto di formazione-lavoro per fare entrare i giovani da protagonisti.<\/li>\n\n\n\n
  2. Superare definitivamente il tetto di spesa per il personale<\/strong>, vincolo anacronistico che soffoca le assunzioni.<\/li>\n\n\n\n
  3. Garantire retribuzioni europee<\/strong>, attraverso la detassazione del salario accessorio, il rafforzamento dell’indennit\u00e0 di specificit\u00e0 e rinnovi contrattuali tempestivi.<\/li>\n\n\n\n
  4. Riformare la responsabilit\u00e0 professionale<\/strong>, limitando la punibilit\u00e0 penale ai soli casi di dolo e colpa grave per arginare la medicina difensiva.<\/li>\n\n\n\n
  5. Ospedali sicuri<\/strong>, con presidi di sicurezza nei Pronto Soccorso, applicazione rigorosa delle norme contro le aggressioni e riorganizzazione degli spazi.<\/li>\n\n\n\n
  6. Tempo di vita e welfare<\/strong>, tutelando i riposi, la genitorialit\u00e0 e i servizi per un SSN sempre pi\u00f9 al femminile e rivalutando quel tempo che ormai \u00e8 moneta di inestimabile valore.<\/li>\n\n\n\n
  7. Perequazione territoriale<\/strong>, con incentivi economici e di carriera per le sedi disagiate e il Mezzogiorno.<\/li>\n\n\n\n
  8. Un osservatorio nazionale permanente sulle dimissioni<\/strong>, per monitorare motivazioni e destinazioni dei professionisti.<\/li>\n\n\n\n
  9. Riforma della professione<\/strong> tra flessibilit\u00e0 e riconoscimento professionale per modernizzare il lavoro e adeguarlo alle rapide trasformazioni economiche, tecnologiche e di mercato.<\/li>\n\n\n\n
  10. Sicurezza sul lavoro<\/strong> intesa non solo come tutela fisica dagli infortuni, ma garanzia di sostenibilit\u00e0 psicofisica, stabilit\u00e0 contrattuale e valorizzazione della carriera per i professionisti.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u201cIl 2025 ci consegna un segnale d\u2019allarme che nessuno pu\u00f2 permettersi di ignorare – conclude Di Silverio – Il 2026 ci dir\u00e0 se si \u00e8 trattato di un incidente di percorso o dell’inizio di una frana. Abbiamo dimostrato che, quando si investe sui giovani, il sistema risponde. Ora serve il coraggio di investire su chi resta\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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